子宮肌瘤手術(shù)后如何自我護理
子宮肌瘤手術(shù)后可通過傷口護理、飲食調(diào)整、活動管理、癥狀監(jiān)測、心理調(diào)節(jié)等方式進行自我護理。子宮肌瘤手術(shù)后的恢復情況與個人體質(zhì)、手術(shù)方式等因素有關，建議術(shù)
華商網(wǎng)訊 （記者 劉雅婷）對癥下藥，是醫(yī)院對醫(yī)生最基本的考量，也是醫(yī)生和患者對疾病最基本的共同對抗。
相信，很多患者對醫(yī)生、醫(yī)院的信任，也來源于此。
然而，醫(yī)院管理者，是否也能像醫(yī)生看病一樣，給醫(yī)院把好脈，開好“處方”呢?
得人者興，失人者崩。
治病救人更不例外，西安高新醫(yī)院(以下簡稱“高新醫(yī)院”)或者對這樣的結(jié)論更有發(fā)言權(quán)。
在經(jīng)過定調(diào)、變革、升級、再定調(diào)，用時近20年的實踐，證明了社會的競爭，醫(yī)院的發(fā)展，歸根結(jié)底是人才的競爭。
- 壹 -
現(xiàn)在的高新醫(yī)院，其實在醫(yī)觀者看來，真正達到了建院者的“初心”。
2002年6月9日，高新醫(yī)院以國際化大醫(yī)院的定位落戶于高新區(qū)，高精尖的設備讓同行醫(yī)生感嘆，總統(tǒng)套房也刷新了人們對醫(yī)院固有的認知。
然而，夢想的羽翼終究沒能經(jīng)得住實踐的考驗。
彼時的西安，整體的經(jīng)濟水平、消費水平遠不及現(xiàn)在;當時的高新區(qū)也在想方設法的引進高新企業(yè)，打造真正的高新產(chǎn)業(yè)園;住宅覆蓋面更是無法與現(xiàn)在進行同日而語。
在經(jīng)營了兩年多后，入不敷出的財務報表，讓醫(yī)院管理者不得不對醫(yī)院的經(jīng)營理念重新定位。經(jīng)過再一次慎重選擇和定位，他們放棄了做高端醫(yī)院的夢想，轉(zhuǎn)型為更接地氣兒的綜合醫(yī)院。
當時的高新區(qū)，甚至到目前為止，都沒有一家成規(guī)模的三甲綜合醫(yī)院，對于轉(zhuǎn)型后的高新醫(yī)院，便成了那一區(qū)域內(nèi)醫(yī)療的“硬需求”。
門診量、住院量迅速上漲，也證實了醫(yī)院管理者轉(zhuǎn)型決策的絕對正確。
當時也有人開玩笑說，轉(zhuǎn)型后的高新醫(yī)院，不再是國際化大醫(yī)院，而是“魚化寨醫(yī)院”(當時魚化寨是城中村，村民、外來打工者、學生居多)。
但無論怎樣，實踐出真知，只有門診量不斷增加，患者不斷肯定，才能促使臨床技術(shù)、服務等不斷的創(chuàng)新發(fā)展。
直至2009年8月17日，在醫(yī)院開診7年后，順利通過了國家三級甲等的評定，奠定了之后醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展的根基。
- 貳 -
實踐是檢驗真理的唯一標準。
高新醫(yī)院無論是“曲線救國”的發(fā)展戰(zhàn)略也好，還是轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略也罷。管理者早在2006年，也就是醫(yī)院轉(zhuǎn)型后就已經(jīng)意識到人才的競爭才是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。
也是在那個時候，醫(yī)院開始不惜一切代價引進人才，而那時的高新醫(yī)院，并不被外界所看好，在引進人才的道路上遭受種種阻力。
現(xiàn)任西安高新醫(yī)院院長的宋瑛就是2015年醫(yī)院引進的人才之一。醫(yī)觀者知道，當年她已經(jīng)是一家較有名氣公立醫(yī)院消化科的主任，在業(yè)內(nèi)和患者群體中都有著很好的口碑和聲譽。
宋瑛院長告訴醫(yī)觀者，在那之前，她從未想過會進入一家民營醫(yī)院任職，甚至都沒想過換醫(yī)院工作，而這可能也是當年很多公立醫(yī)院醫(yī)生沒有想，甚至不敢想的事情。
即便之后與醫(yī)院管理者進行了深入的交談，對曾經(jīng)那些無法在公立醫(yī)院實現(xiàn)的夢想而沖動，但她內(nèi)心對民營醫(yī)院仍有著無數(shù)的不確定性而充滿了顧慮。
她清楚地知道，一旦進入到高新醫(yī)院，就意味著一切要從頭開始，考慮再三后，她接受了這一挑戰(zhàn),重新闖出一個新的世界。
- 叁 -
內(nèi)修于心，外修于行。
這對于醫(yī)院和引進的專家，同等重要。
和宋瑛院長一樣，剛進入高新醫(yī)院的專家都會因為團隊、習慣、規(guī)范，甚至是脾性的不同而困惑。
然而對于醫(yī)院的發(fā)展來說，如果想要向上，想要突破，引進的專家、學科帶頭人，乃至全院上下必須有壯士斷腕的決心和勇氣，上下齊心，才能找到突破口，然而，這絕不是說說而已。
如同宋瑛院長所說，來高新醫(yī)院的每個階段都在挑戰(zhàn)。
雖說高新醫(yī)院早在2002年開診時，已從各大醫(yī)院“挖”來專家“坐鎮(zhèn)”，但對于一家醫(yī)院的發(fā)展，對于治病救人來說，絕不是個人的單打獨斗，它更需要環(huán)環(huán)緊扣、規(guī)范化的團隊化的作戰(zhàn)，相互配合才能取得最終的更為理想的效果。
打好基礎才能向更高、更深的方向沖刺。
在走過“彎路”后的高新醫(yī)院，或許在這方面更為謹慎。但也更清楚地認識到了專家的引領作用和帶動方向的重要性。
于是，在2006年，高新醫(yī)院再次向各個領域的專家拋出了“橄欖枝”。而對于這些專家來說，他們無論在技術(shù)上、管理上都是作為專業(yè)“領頭羊”的存在，也是個人破釜沉舟的沖刺。
前車之鑒也好，調(diào)研實踐也罷。
每位進入高新醫(yī)院的專家都有個共識，培養(yǎng)中堅力量。
也正因此，2006年到2009年間，可以說，高新醫(yī)院整體透露著學習上進的風氣，更像是一個家庭優(yōu)越的差等生，從基礎抓起，從細節(jié)入手，卯足了勁，奮發(fā)圖強。
即便2009年三甲醫(yī)院的掛牌，成為了全省乃至全國第一家非公三甲醫(yī)院。他們也沒有放松內(nèi)修的步伐，因此，更加堅定了打鐵還需自身硬的理念。
可以說，從2009年到2019年，高新醫(yī)院用了十年時間，夯實在“修煉內(nèi)功”的道路上。
- 肆 -
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。
從2019年起，高新醫(yī)院加大引進人才力度，加快了引進人才步伐。
而這時的高新醫(yī)院不再是十年前的高新醫(yī)院，很多業(yè)內(nèi)專家看好它規(guī)范化的運作和管理，陸續(xù)有專家加入。
也正因此，高新醫(yī)院的特色專業(yè)日漸突顯，消化病院、心臟病院、眼科病院、甲狀腺病院、康復醫(yī)院、婦產(chǎn)兒醫(yī)院、生殖病院、神經(jīng)內(nèi)科、普外科、泌尿外科、骨科、放射科、中醫(yī)科、臨床心理科迅速發(fā)展……
宋瑛、陳文生、焦凱、甘為民、徐德明、黃艷紅、蔣威、宋聯(lián)進、王青庭、趙燕麟、欒榮華、張風剛、王智康等專業(yè)領域的專家相繼加盟。
隨之而來的是，一些患者從追隨專家，到了信賴科室、信賴醫(yī)院。
一批批年輕醫(yī)生跟隨科室?guī)ь^人從為人處事到專業(yè)素養(yǎng)，從認知擔當?shù)綔贤☉保瑢＜覀兿翊蠹议L一樣，以身作則，帶領年輕醫(yī)生成長成熟，走出醫(yī)院、走出市、省、西北地區(qū)，邁向?qū)W術(shù)的國際舞臺。
傳、幫、帶的優(yōu)良作風，吸引了更多的專家駐足，也留住了更多年輕醫(yī)生的夢想。
1月26日上午，高新醫(yī)院二期項目封頂，醫(yī)院床位數(shù)擴增到了1500張。
這一成績是對引進人才的再次肯定，也更讓醫(yī)院管理者堅定了人才戰(zhàn)略的信心。
- 伍 -
護佑無法衡量的價值。
生命的價值本就無法衡量，無論在哪里，守護我們的那些白衣天使，永遠是離生命最近的人。
疫情期間，醫(yī)觀者看到高新醫(yī)院馬慶久院長(原院長)，一位62歲的老人，堅持去武漢一線，堅守在病患身邊，除了感動，更是感恩。
無論他們是誰，無論他們多大，只要穿上白大褂，他們就背負起了守護生命的重任，也擔起了“護佑無法衡量的價值”的使命。
沒有金剛鉆不攬瓷器活。
近年來的高新醫(yī)院，無論從硬件還是軟件，無論從技術(shù)還是服務，都已經(jīng)是一家名副其實的三甲醫(yī)院。
科教興國，人才興院。
高新醫(yī)院用實踐證明了人才是發(fā)展的唯一源泉和不竭動力。
醫(yī)觀者也希望，高新醫(yī)院在今后為民服務的道路上，“輸血”和“造血”并舉。
在守護生命的道路上，會開“處方”，更能消化“處方”。
編輯：齊少恒
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