Redmi Pad評測：紅米充滿野心的一次嘗試
從Note系列到K系列，從藍(lán)牙耳機(jī)到筆記本電腦，紅米不知不覺之間也已經(jīng)形成了自己頗有競爭力的產(chǎn)品體系，在中端和次旗艦市場上甚至要比小米新機(jī)的表現(xiàn)來得更好，正所謂“大丈夫生居
來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）
作者 | 陳平安
日前據(jù)外媒報道，拼多多旗下跨境電商平臺Temu正對競爭對手SHEIN提起新訴訟，訴狀稱Shein“利用市場支配力量強(qiáng)迫服裝廠商與之簽訂獨(dú)家協(xié)議，阻止他們與Temu合作”。Temu表示，Shein的行為導(dǎo)致價格上漲，消費(fèi)者選擇減少，“還阻礙了美國超快時尚市場的擴(kuò)張”。
簡單來說，就是Temu 認(rèn)為，Shein正在強(qiáng)迫供應(yīng)商們“二選一”。
Shein發(fā)言人則在周一回應(yīng)稱，Temu的指控“沒有根據(jù)，我們將積極應(yīng)訴”。
業(yè)內(nèi)一直將Temu 和Shein進(jìn)行比對。兩者雖然發(fā)展軌跡不同，但核心都是依賴國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。繼承了拼多多的燒錢打法，Temu的成長速度令人咋舌。根據(jù)彭博社6月發(fā)布的一篇報道，Temu在美國的銷售額在2023年5月比更為成熟的快時尚零售商SHEIN高出20%。
隱秘成長的Shein雖然在2022年站上了千億估值，但在來勢洶洶的同行沖擊下，其增長正在明顯放緩。根據(jù)媒體報道，2022年SHEIN營收達(dá)240億美元，同比增長52.8%，利潤為7億美元，不僅營收增速同比正在放緩，利潤也在下跌。在今年5月的新一輪融資中，SHEIN的最新估值為660億美元，縮水了1/3以上。
TEMU和Shein的訴訟正在表明，跨境電商的競爭已經(jīng)愈發(fā)激烈。
根據(jù)公開的消息，這并不是兩者第一次發(fā)生沖突。
去年12月，Shein就在美國伊利諾伊州北區(qū)地方法院對Temu提起訴訟，指控Temu簽約社交媒體網(wǎng)紅，讓他們在推廣Temu.com網(wǎng)站時對Shein做出“虛假和欺騙性陳述”，并對Shein發(fā)表詆毀言論。
今年3月，Shein母公司羅德蓋特提交了新的修訂訴狀，對Temu提出了商標(biāo)假冒和侵權(quán)、商標(biāo)淡化、版權(quán)侵權(quán)、商業(yè)詆毀以及不當(dāng)?shù)美榷囗椫缚亍?/span>
從TEMU誕生之初，關(guān)于TEMU和Shein的討論就沒停過，主要是因為兩者業(yè)務(wù)之間的競爭最直接。根據(jù)《21世紀(jì)商業(yè)評論》報道，2008年金融危機(jī)后，Shein創(chuàng)始人許仰天嗅到了海外市場對于性價比的需求，最終把目標(biāo)放在了服裝產(chǎn)業(yè)上。明面上，Shein的成功源于模式創(chuàng)新的“小單快返”：通過把從設(shè)計到交貨的時間壓縮到兩小時，小批量測試并對爆款返單。根據(jù)中泰證券的數(shù)據(jù)，SHEIN一周可以上新4-5萬款SKU，爆款率能來到50%。
但Shein底層依賴的其實(shí)是華南的服裝供應(yīng)鏈。根據(jù)晚點(diǎn)Latepost報道，SHEIN都和廣州番禺服裝產(chǎn)業(yè)深度綁定，擁有數(shù)百家核心供應(yīng)商和1000多家普通供應(yīng)商。國內(nèi)低廉的原材料和勞動力，以及成熟的制衣產(chǎn)業(yè)是SHEIN得以能在價格上取得優(yōu)勢的根本。
服裝也是TEMU重要的類目。主打低價的TEMU一方面延續(xù)了拼多多在國內(nèi)的做法，一個月內(nèi)花掉了1.4億美金營銷費(fèi)用，塑造低價心智。去年9月上線后，TEMU很快來到谷歌應(yīng)用商店排名第一，還一度登上App Store免費(fèi)購物應(yīng)用榜單第一。另一方面選擇了類自營模式，temu 負(fù)責(zé)商品定價、營銷獲客、履約等環(huán)節(jié)，商家作為供應(yīng)商只需備貨到倉，形成“供應(yīng)鏈-平臺-海外消費(fèi)者”交易鏈路，平臺最終賺取購銷價差，承擔(dān)獲客、履約等成本。
TEMU迅速增長的流量讓許多商家都想分一杯羹，特別是在亞馬遜等傳統(tǒng)平臺日益難做的情況下。但類自營模式下，TEMU掌握了定價權(quán)，一旦買手判定價格過高，商品就會面臨下架風(fēng)險，而價格過低則會回攤薄利潤。簡單來說，TEMU的核心競爭力是通過流量來吸引商家提供低廉且質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，以工廠規(guī)模的成本去直接參與市場競爭。
伯虎財經(jīng)了解到，不少商家表示，Temu平臺很難掙錢，只有走量才能拿到利潤，而工廠型的商家在這里優(yōu)勢更大。
實(shí)際上兩家針對供應(yīng)鏈的已經(jīng)過招了好幾輪。此前Temu就曾放出優(yōu)惠條件搶供應(yīng)商，還一邊以多倍工資“挖”Shein員工。Shein還因此宣布跳槽Temu的員工永不錄用。
過去兩年，跨境電商風(fēng)起，國內(nèi)跑出了速賣通、Temu、Shein和TIKTOK“出海四小龍”。
此前它們的模式還各有區(qū)別，但今年以來競爭的維度正在變的更根源，更一致。
一是從垂類轉(zhuǎn)為全品類，從品牌獨(dú)立站往平臺模式發(fā)展。去年年底Shein已經(jīng)在巴西試點(diǎn)平臺模式，今年5月Shein正式宣布將在全球市場推進(jìn)平臺模式Shein Marketplace，面向第三方賣家,招商品類從鞋包首飾、美容彩妝、家居用品、配飾、3C用品、運(yùn)動產(chǎn)品等逐漸拓展至全品類。
據(jù)霞光社報道，根據(jù)Shein招商經(jīng)理公布的招募信息，Shein招募美國亞馬遜年銷售額200萬美元以上且有美國本土倉儲的賣家，開店前3個月免傭金，且由平臺承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)。
二是全員加入全托管模式。今年以來速賣通、Shein和tiktok相繼效仿Temu推出全托管模式。相比較與傳統(tǒng)的平臺模式，全托管的好處在于，平臺更擅長“質(zhì)量控制+產(chǎn)品篩選”，從而提高爆品率，這樣既能降低企業(yè)參與外貿(mào)的門檻，釋放產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，還有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提供更好的售后服務(wù)，提升平臺形象。
不過全托管模式成為標(biāo)配后，也意味著對于產(chǎn)業(yè)鏈的爭搶會更多。有Shein商家表示，之所以選擇Shein而非Temu，也是擔(dān)心在Temu“卷不過”。此次Shein和Temu的訴訟或許也是產(chǎn)業(yè)鏈爭奪的一個縮影。
三是愈發(fā)看重物流等基建的建設(shè)。除開本就在跨境物流領(lǐng)域深耕多年的速賣通外，今年年初，有消息稱Temu已經(jīng)在美國啟動海外倉計劃，初步計劃在美國東西部分別建一個新倉庫。SHEIN則計劃到2023年底，在波蘭、意大利、阿聯(lián)酋建設(shè)面積超過1000平方米的配送中心。
四是不斷開拓新興市場。根據(jù)Temu網(wǎng)站顯示，包括新上線的Temu日本站在內(nèi)，不到一年時間里，Temu已經(jīng)開通了18個站點(diǎn)。速賣通也在今年的商家大會上,宣布持續(xù)對海外市場加大投入,重點(diǎn)關(guān)注北美、西班牙、法國、俄羅斯、巴西、韓國。
除了企業(yè)自身的競爭力，合規(guī)的風(fēng)險也在上升。今年4月，美國美中經(jīng)濟(jì)暨安全檢討委員會（USCC）發(fā)布報告，攻擊以Shein和Temu為代表的中國跨境電商企業(yè)，存在數(shù)據(jù)風(fēng)險、采購違規(guī)和貿(mào)易漏洞等問題。報告中引用了多項報道作為論據(jù)，將中國當(dāng)下的標(biāo)桿出海平臺，描述是“對美國法規(guī)、法律和市場準(zhǔn)入原則構(gòu)成風(fēng)險和挑戰(zhàn)。”這也對出海企業(yè)提出了更高的要求。
參考來源：
霞光社：激進(jìn)的Temu，正經(jīng)歷陣痛
本文鏈接：http://m.yifxia.cn/showinfo-21-161-0.htmlTemu起訴SHEIN，跨境電商戰(zhàn)事升級
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