肺癌病人吃什么營養(yǎng)品提高免疫力
肺癌患者可遵醫(yī)囑選用蛋白粉、維生素C片、益生菌制劑、魚油軟膠囊、靈芝孢子粉等營養(yǎng)品輔助提升免疫力。營養(yǎng)補充需結(jié)合個體營養(yǎng)狀況及治療階段，避免與抗腫瘤藥
昨天(6月22日)京東健康(HK:06618)和阿里健康(HK:00241)雙雙大跌14%左右，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的兩門老炮攤上事兒了。
市場將原因指向了國家藥監(jiān)局早前發(fā)布的《中國藥品管理法實施條例（修訂草案征求意見稿）》，新增的第83條規(guī)定：第三方平臺提供者不得直接參與藥品網(wǎng)絡(luò)銷售活動。
圖：京東健康當日大跌14.83%，來源：wind
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療歷經(jīng)2013年起步，2020年的暴增元年，十年過去了，回頭看目前起量的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，不管是京東健康、阿里健康、平安好醫(yī)生、微醫(yī)、還是正IPO的智云健康（已通過港交所聆訊，知名股東包括經(jīng)緯/IDG/平安創(chuàng)投等），全部是變著方法的賣藥，僅僅是手法分個1.0/2.0/3.0而已。
事實上，中國的醫(yī)療流通以及線下零售體系已經(jīng)很發(fā)達，如果互聯(lián)網(wǎng)模式切進來，只是停留在低毛利率、低價值創(chuàng)造的藥品銷售領(lǐng)域，其實是一種內(nèi)卷。
Teladoc作為國外參照系之一，已探索出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的高價值模式，賣藥的確不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通向成功的全部真相。
靡不有初，鮮克有終。不以行業(yè)第一性為原則去深耕，沉迷于藥品銷售帶來的規(guī)模擴張，無異于走上當初“在線教育”的老路。
十年一場夢
2013年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的起步期，丁香園、好大夫在線等一眾創(chuàng)業(yè)公司受到資本青睞。
行業(yè)經(jīng)過三年的演進分化為兩種模式：以京東等大電商為代表的線上藥房模式，以微醫(yī)為代表的線下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作模式。此后隨著市場監(jiān)管介入，以及政策面遇冷，行業(yè)進入“冷靜期”。
及至2020年，改變?nèi)祟惷\的新冠疫情又將互聯(lián)網(wǎng)健康管理和在線問診推到了期望的巔峰。大廠動作頻頻，阿里健康A(chǔ)PP更名醫(yī)鹿，百度攜手平安好醫(yī)生，京東健康上市，騰訊入股丁香園，微醫(yī)沖擊港股IPO（目前未果），智云健康已通過港交所聆訊。
資本看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司涌入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，邏輯非常清晰：
1、我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供需失衡，8%的三級醫(yī)院承擔53.5%就就診需求；
2、老齡化的背景下（從目前13.5%的人口占比到2030年的21.9%），慢性病管理有非常大的增量空間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在這兩個領(lǐng)域可能大有作為。
圖：醫(yī)療供需分部，來源：國家衛(wèi)健委，弗若斯特沙利文
圖：中國慢性病市場預測，來源：弗若斯特沙利文
但是，十年過去了，歷經(jīng)了一個周期，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展并沒有達到市場的預期。而資本市場也是有效的：
◆京東健康2020年12月8日上市，發(fā)行價70.58港元，目前股價53.4港元。
◆平安好醫(yī)生2018年5月4日上市，發(fā)行價54.8港元，目前股價21.35港元。
◆阿里健康2014年借殼上市，當年5月-9月股價走出了一個6港元左右小平臺，目前股價為4.79港元。
圖：相關(guān)公司股價走勢，來源：Choice
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療十年一場夢，為何如此？本質(zhì)是相關(guān)參與者都在變著方法的賣藥，僅僅是手法分個1.0/2.0/3.0而已。
變著法“賣藥”
互聯(lián)網(wǎng)賣藥1.0：以京東健康、阿里健康為代表的O2O健康管理平臺，背靠著電商強大的用戶體系和配送網(wǎng)絡(luò)，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的路走窄了，做的是藥品銷售線上化的生意。
互聯(lián)網(wǎng)賣藥2.0：以平安好醫(yī)生為代表，背靠平安集團的保險業(yè)務，構(gòu)建“流量變現(xiàn)（向體檢牙科等導流）+藥品商城+家庭醫(yī)生”的生態(tài)。賣藥是主要的業(yè)務，2021年貨品（主要是藥品）銷售為46.7億元，同比增長14.8%，占總合同收入的63.7%；醫(yī)療相關(guān)服務收入處于下滑狀態(tài)。
圖：平安好醫(yī)生2021年合同收入，來源：年報
互聯(lián)網(wǎng)賣藥3.0：以微醫(yī)、智云健康為代表，切入細分的慢病管理賽道，但從結(jié)果上來看，本質(zhì)上還是賣藥。
這種3.0模式，值得以剛剛通過港交所聆訊的智云健康為樣本深入剖析。
智云健康致力于慢性病管理賽道，主要業(yè)務包括對B端醫(yī)院和藥店提供SaaS服務，為藥企提供數(shù)字營銷服務，對C端消費者提供慢性病管理解決方案服務，包括在線問診、處方開藥以及長期健康會員服務，其最新一輪估值將近150億人民幣。
圖：智云健康業(yè)務布局，來源：招股書
2021年智云健康收入為17.6億元，其中包括兩大核心業(yè)務板塊：
●醫(yī)療用品占營收65.7%，占毛利35.55%；
●數(shù)字營銷占營收22.9%，占毛利50.72%。
圖：智云健康收入分類，來源：招股書
以上兩類業(yè)務，基本貢獻了智云目前的所有毛利潤和營收。那么有人會講，“既然數(shù)字營銷毛利潤占公司一半，那么它還能定義為一家賣藥的公司嗎”。是的，智云健康本質(zhì)上也是一家賣藥的公司：
因為數(shù)字營銷是為藥企及醫(yī)療器械商提供的，就相當于阿里的淘寶天貓賺的廣告費，本質(zhì)上還是銷售商品能力的一種變現(xiàn)，而這里則是銷售藥品或醫(yī)療器械能力的一種變現(xiàn)，它是傳統(tǒng)賣藥形式的升級版。
盈利能力不會說謊，通過線上線下兩大陣營的比較，能看的很透徹：
■2021年京東健康的毛利率為23.5%，阿里健康為20%（2021年4月-2022年3月的財年），平安好醫(yī)生為23.3%，智云健康為32.5%，除了京東健康實現(xiàn)4.6%的經(jīng)調(diào)整凈利潤，其它皆處于虧損狀態(tài)。
■同期做線下連鎖藥店的老百姓毛利率為32.1%，益豐藥房為40.4%，大參林為38.2%，三家公司全都實現(xiàn)盈利，且凈利潤率都要比京東健康高。
可以說線上賣藥不過是用更低的毛利率、用不賺錢（或更低的凈利潤率）的方式在做規(guī)模，價值創(chuàng)造有限，玩內(nèi)卷意思真的不大。由此看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)亟需向價值創(chuàng)造更大的商業(yè)模式挺近。
它山之石可以攻玉，我們先找找國外的參照系，看看其中一種玩法的集大成者Teladoc是怎么做的。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療龍頭Teladoc
Teladoc是一家全球領(lǐng)先的遠程醫(yī)療平臺，通過視頻和電話等提供醫(yī)療護理服務，其2002年成立，2015年在納斯達克上市，2021年營收達到20.3億美元（折合人民幣130億元），毛利率高達68%，是國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的2-3倍。
首先要說明的是，全球互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的背景都大差不差，就是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源緊缺。
美國醫(yī)學院聯(lián)合會預計，到2032年美國將有5萬-12萬的醫(yī)生短缺。進一步細分后，將會看到2萬-5萬的初級護理醫(yī)生和3萬-7萬的專家短缺。在此背景之下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是必然誕生的一種商業(yè)模式，但具體到運作手段上，差異就顯現(xiàn)出來了。
從營收來源上看，Teladoc與國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司就不是一個物種。Teladoc的營收主要來自于會員訂閱費和訪問費，不靠賣藥過日子，其客戶則集中在企業(yè)雇主（40%的財富500強和數(shù)以千計的小企業(yè)等）、醫(yī)院/衛(wèi)生系統(tǒng)/醫(yī)療計劃、保險公司和個人消費者。
圖：Teladoc的變現(xiàn)模式，來源：中信證券
Teladoc的增長機會主要有兩類：
▲更高效的業(yè)態(tài)帶來的患者就醫(yī)行為改變的替代式增長；
▲并購帶來的全球擴張機會，以及規(guī)模效應和協(xié)同效應。
2013-2020年Teladoc有過8次并購行為，目的多種多樣，包含獲取中小企業(yè)客戶、拓展D2C業(yè)務、進軍慢病管理、擴張海外市場等。
圖：Teladoc的并購擴張，來源：中信證券
多年來，高毛利率的Teladoc也虧損，看似與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司沒什么不同——“你我皆虧損，強行分個高低不過是五十步笑百步”；但真實的一面是，Teladoc的經(jīng)營性現(xiàn)金流基本能打平，2021年雖然虧損十幾個點，但經(jīng)營性現(xiàn)金流達到1.9億美元，它已經(jīng)初步具備自己造血擴張的能力。
所以我們認為它的模式更先進：創(chuàng)造了更多的價值，財務上也跑通了。
當然，我們并不是說中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司都要活成Teladoc的樣子，只是說訂閱是更高級的一種模式而已。其實中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也有升級的嘗試，但從我們的觀察來看，力度還不夠。
產(chǎn)業(yè)向上之路
2020年底的一個電話會上，微醫(yī)管理層曾提出行業(yè)長期的發(fā)展路徑：“短期靠藥品，中期靠商保，長期看會員健康服務”。這條路徑行業(yè)參與者走的怎么樣呢？我們直接從商保說起。
【1】商保
商業(yè)保險層面，我們和國外的醫(yī)療支付保險體系有著本質(zhì)不同。美國的支付體系依靠著商業(yè)保險和公共保險兩大類，企業(yè)為員工強制購買商業(yè)保險，而我國大部分還是依靠社會醫(yī)療保險來支出。
Optum的PBM模式也不適用于我國,PBM相關(guān)企業(yè)通過斡旋于藥企、醫(yī)院和藥店之間組織協(xié)調(diào)，在不降低醫(yī)療水平的前提下，降低產(chǎn)品價格，從而為保險公司降低賠付金額，我國目前商保支付僅占5%，而醫(yī)保達到65%，保險企業(yè)也自然無需通過PBM來降低賠付成本。
本質(zhì)上的問題是目前的商保普及率和滲透率不足，我國健康險密度73美元/人，深度為0.7%，遠低于美國3348美元/人和5.1%。后疫情時代對于商業(yè)險的重視程度均有所提升，但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)通過商保變現(xiàn)的道路還需要時間去驗證。
【2】會員健康服務
想要針對患者提供高凈值服務有兩個前驅(qū)因素，1是要有優(yōu)質(zhì)化服務，2是要有高凈值消費群體，3財力支撐。像Teladoc就包括通用醫(yī)療、心理健康、皮膚病、糖尿病等慢性病、癌癥和神經(jīng)性疾病、端到端的虛擬護理服務等服務，以及面向B端的高凈值客戶拓展得力，才最終實現(xiàn)正向的經(jīng)營現(xiàn)金流，而在這之間用戶如果與服務無法很好的匹配，就需要財力去支撐。
我們來看看會員健康服務做得最好的平安好醫(yī)生，對應上述三個因素檢視一下：
財力，平安好醫(yī)生不會太缺，畢竟家里有礦（母公司支持），再疊加上市公司的融資能力。
從優(yōu)質(zhì)服務提供的角度看，平安好醫(yī)生還需要花功夫加強，不管是并購也好，還是自己搭建團隊也好。Teladoc Health僅旗下的Best Doctors就有數(shù)百個專業(yè)組成的超5萬名醫(yī)生，其服務能力可想而知。當然如何做好服務水平和成本的平衡，也是一件需要頭疼的事。
另外，刨除來自母公司插件的注冊用戶，2021年平安好醫(yī)生自然增長及營銷得來的注冊用戶有21%的增長，同時付費用戶人數(shù)達到0.39億人，也有21.9%的增長，相當不錯。至于用戶是否優(yōu)質(zhì)，是過來找服務的還是買藥的，我們只能通過財務結(jié)果判斷。
僅以財務結(jié)果論，平安好醫(yī)生是不盡理想的，2021年醫(yī)療相關(guān)服務的合同收入為24.8億元，與2020年的25.8億元相比，處于下滑狀態(tài)。
【3】醫(yī)院信息化-SaaS
醫(yī)院信息化其實也是一個好方向。
中國有3.7萬家醫(yī)院，其中1.41萬家是三級和二級醫(yī)院。假如每家醫(yī)院都部署SaaS及解決方案，且SaaS提高醫(yī)院的收入和盈利水平，以及醫(yī)生的收入，每年每家醫(yī)院有望平均帶來100萬收入，那就是141億元的市場規(guī)模。
據(jù)《醫(yī)院界》2016年數(shù)據(jù)，央屬、省屬、市屬三甲億元平均收入分別為38.5億元、14.6億元、5.1億元，但平均利潤僅2384萬元，利潤率非常低。如果能提高醫(yī)院運轉(zhuǎn)效率，141億元的醫(yī)院SaaS市場規(guī)模只高不低。
以剛通過港交所聆訊不久的智云健康為例，它有面向醫(yī)院和藥店SaaS業(yè)務。面向醫(yī)院的SaaS基本套餐年費為25萬，價值更高，我們主要看這塊。
2021年智云健康院內(nèi)解決方案中，部署其SaaS的醫(yī)院有2369家，其中付費的有118家，付費率為5%，并不高。另外，SaaS付費醫(yī)院的數(shù)量也有比較大的滑坡，同比減少35.9%。從收入的角度看，其醫(yī)院SaaS年收入僅1567萬元，占總收入的0.9%，影響力約等于無。
圖：智云健康的院內(nèi)解決方案，來源：招股書
智云健康SaaS業(yè)務不強，我們認為主要是業(yè)務模型決定的。醫(yī)院SaaS是慢病管理業(yè)務的入口，免費給醫(yī)院用（看2020年SaaS部署醫(yī)院的數(shù)量和付費量的相對增長數(shù)據(jù)）更有利于接入首診后的慢性病人，做大病人數(shù)量，做大藥品及器械的收入，以及附著的營銷收入。但這也代表著，免費的東西用多了，再想要醫(yī)院付費就難了。
總的來看，中國頭部的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司大多選擇了更簡單的路——背靠母公司流量的賣藥，更先進商業(yè)模式包裹下的賣藥，與線下藥店內(nèi)卷。這種不以行業(yè)第一性原則——以技術(shù)手段提高所有醫(yī)療參與方的效率（便利度、專家與病患匹配的精準度、門診流程優(yōu)化、AI提高疾病識別準確率、甚至AI制藥等），讓看病變得更簡單——去運營的模式，終將受到反噬，無異于走上當初“在線教育”只求轉(zhuǎn)化效率不求教育質(zhì)量的老路。
意見稿可能只是警鐘，但警鐘為誰而鳴？
本文鏈接：http://m.yifxia.cn/showinfo-62-1536-0.html當賣藥成為核心能力，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療注定十年一場夢
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