前不久，知名書(shū)店言幾又陷入閉店潮，讓實(shí)體書(shū)店的生存困境再一次受到關(guān)注。據(jù)《全國(guó)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研報(bào)告》顯示，2022年上半年近10%實(shí)體書(shū)店沒(méi)有收入，32.09%的實(shí)體書(shū)店收入在10萬(wàn)元以下。許多人認(rèn)為，電商全面崛起，自然導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，書(shū)店首當(dāng)其沖。受疫情大環(huán)境影響，直播電商全面席卷圖書(shū)零售行業(yè)，線上購(gòu)書(shū)方便快捷，并且還有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，各種書(shū)店迎來(lái)了閉店潮。互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體書(shū)店，從此狹路相逢勇者勝。TZZ28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

一直以來(lái)，實(shí)體書(shū)店被認(rèn)為是書(shū)與讀者之間的橋梁，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為新的載體后，書(shū)店面臨著“賣(mài)書(shū)不賺錢(qián)”的窘境，急需探索各種經(jīng)營(yíng)模式吸引讀者。于是“書(shū)店+綜合業(yè)態(tài)”就像是實(shí)體書(shū)店的救命稻草，以高度視覺(jué)化將自己打造成網(wǎng)紅書(shū)店。有人說(shuō)這些網(wǎng)紅書(shū)店裝修華麗、精致，文創(chuàng)飲品齊全失去了書(shū)店的靈魂——人們進(jìn)去只是打卡拍照，有沒(méi)有看書(shū)購(gòu)書(shū)已經(jīng)不重要了。但不能否認(rèn)，“網(wǎng)紅”的確是書(shū)店存活的出路之一，正是在這一背景下，曾率先將咖啡、文創(chuàng)等融合進(jìn)書(shū)店的言幾又紅極一時(shí)，一度在全國(guó)開(kāi)了近60家連鎖書(shū)店，如今卻僅剩幾家，初代網(wǎng)紅折戟徹底掉下了牌桌。TZZ28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

在大趨勢(shì)面前，逆流而行太難：成本上漲，經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利收縮；數(shù)字閱讀應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、電子書(shū)如火如荼，內(nèi)外夾擊，實(shí)體書(shū)店的壓力由來(lái)已久。言幾又的倒閉不過(guò)只是冰山一角。惠山書(shū)局、先鋒書(shū)店·永豐詩(shī)舍、海口國(guó)貿(mào)書(shū)店等開(kāi)了十多年的書(shū)店也因無(wú)力承擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本等選擇閉店。海口國(guó)貿(mào)書(shū)店在告別信中寫(xiě)道：“書(shū)店已經(jīng)到了門(mén)可羅雀的地步。面對(duì)近萬(wàn)元的房租，每個(gè)月竟然只有四萬(wàn)元左右的營(yíng)業(yè)額，真是連飯錢(qián)都賺不出來(lái)了。”TZZ28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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表面上看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊是十分顯著的，不過(guò)將兩者放在彼此的對(duì)立面又有一些牽強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新的技術(shù)變革，對(duì)于傳統(tǒng)的書(shū)店來(lái)說(shuō)其實(shí)更是一種改變與機(jī)遇。數(shù)字閱讀的蓬勃發(fā)展，閱讀場(chǎng)景與內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了改變與創(chuàng)新，帶動(dòng)了全民閱讀深度與廣度的延伸，人們?yōu)橹R(shí)付費(fèi)的主動(dòng)性不斷提高。這對(duì)所有的從業(yè)者來(lái)說(shuō)其實(shí)是一件好事。許多書(shū)店也憑借這陣東風(fēng)，拓寬自身文化服務(wù)，在線上開(kāi)拓了營(yíng)銷(xiāo)渠道，建立文化品牌，主動(dòng)靠近讀者。TZZ28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是中立的，它的開(kāi)放性與去中心化能為實(shí)體書(shū)店帶來(lái)諸多進(jìn)步。日本蔦屋書(shū)店進(jìn)軍中國(guó)后，人們看到了其利用技術(shù)為書(shū)店運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的良方。蔦屋書(shū)店的書(shū)只是載體，通過(guò)書(shū)延展的生活提案，受到了人們的廣泛歡迎。而他們的殺手锏正是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立的會(huì)員體系。與日本各大百貨、超市和加盟企業(yè)實(shí)現(xiàn)連接，蔦屋書(shū)店建立起覆蓋全場(chǎng)景的大數(shù)據(jù)后臺(tái)，為每一個(gè)場(chǎng)景下的用戶(hù)喜好與需求提供精準(zhǔn)的服務(wù)。蔦屋書(shū)店積極擁抱技術(shù)的思路，為自己奪得了一片天地。實(shí)體書(shū)店與互聯(lián)網(wǎng)，并不是天然敵人。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新，如何抓住機(jī)遇，順應(yīng)讀者的需求與習(xí)慣，提升自我，用優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品與服務(wù)吸引讀者，才是實(shí)體書(shū)店更應(yīng)該思考的方向。（大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端記者 朱子鈺 實(shí)習(xí)生 于典 報(bào)道）TZZ28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com