據(jù)報(bào)道,前PlayStation高管亞當(dāng)·博伊斯(Adam Boyes)稱(chēng)贊了微軟“靈活”的游戲策略,并表示在Xbox的多平臺(tái)時(shí)代“沒(méi)有受害者”。
博伊斯以PlayStation 4時(shí)期那段著名的“如何分享游戲”視頻而聞名。他曾在2012年至2016年間擔(dān)任PlayStation第三方關(guān)系副總裁,后來(lái)成為Iron Galaxy的聯(lián)合CEO,并近期創(chuàng)辦了咨詢(xún)公司Vivrato。

在接受Gamertag Radio采訪(fǎng)時(shí),博伊斯被問(wèn)及他對(duì)微軟日益注重多平臺(tái)發(fā)行的看法。近期,多款曾經(jīng)的Xbox獨(dú)占游戲被宣布登陸PS5,包括《極限競(jìng)速:地平線(xiàn)5》和《奪寶奇兵:古老之圈》。Xbox負(fù)責(zé)人菲爾·斯賓塞(Phil Spencer)甚至表示,對(duì)于未來(lái)的跨平臺(tái)游戲“沒(méi)有紅線(xiàn)”。
然而,并非所有人都對(duì)此持積極態(tài)度,一些知名的Xbox意見(jiàn)領(lǐng)袖甚至公開(kāi)表示不再支持該平臺(tái)。
博伊斯對(duì)此表示:“我理解為什么人們對(duì)這件事有感受和意見(jiàn),因?yàn)樗麄兊南敕ㄊ牵疫x擇了一個(gè)品牌,我對(duì)這個(gè)品牌忠誠(chéng),所以它應(yīng)該是所有內(nèi)容的唯一來(lái)源。’”
“但如果我們換個(gè)角度來(lái)看,Xbox曾經(jīng)像是百視達(dá)(Blockbuster),現(xiàn)在則更像是Netflix。我的意思是,最初它的核心體驗(yàn)是基于客廳里的實(shí)體設(shè)備,即一個(gè)用來(lái)讀取光盤(pán)的塑料播放器,因此他們需要服務(wù)于這種實(shí)體化的需求。”

他補(bǔ)充道:“零售和合作伙伴關(guān)系仍然很重要。你我都曾在清晨排隊(duì)等候,只為了盡快搶購(gòu)一臺(tái)游戲機(jī)。——順便說(shuō)一句,我通常搶不過(guò)別人。但現(xiàn)在的情況已經(jīng)不同了。”
這位前PlayStation副總裁表示,如今的Xbox已經(jīng)不只是“光盤(pán)制造商和發(fā)行商”,而是“一個(gè)娛樂(lè)提供商”。
“如果要打個(gè)比方,PlayStation可能是HBO,微軟是Netflix,而任天堂則是迪士尼。他們的目標(biāo)是讓盡可能多的人接觸到高度互動(dòng)且引人入勝的娛樂(lè)內(nèi)容。”
他進(jìn)一步表示:“我理解那些傳統(tǒng)主義者,他們可能會(huì)覺(jué)得,‘我不喜歡變化!我只想在我熟悉的平臺(tái)上玩!’但這就是我邏輯無(wú)法認(rèn)同的地方。”
“因?yàn)楫?dāng)菲爾·斯賓塞和他的團(tuán)隊(duì)把優(yōu)秀的游戲帶到更多平臺(tái)時(shí),誰(shuí)是受害者呢?我問(wèn)過(guò)很多人這個(gè)問(wèn)題,答案是——沒(méi)有受害者。唯一的‘受害者’是那些堅(jiān)持‘我買(mǎi)的地方才應(yīng)該獨(dú)占’的玩家。”
博伊斯表示,他“贊賞Xbox在不斷變化的市場(chǎng)中保持靈活性并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展”,但也承認(rèn)微軟的多平臺(tái)策略對(duì)未來(lái)游戲機(jī)的價(jià)值定位提出了挑戰(zhàn)。
“你說(shuō)得很對(duì),我們要如何向玩家推銷(xiāo)新一代游戲機(jī)?它是8K、16K還是32K?從這里還能怎么升級(jí)?就目前而言,我對(duì)畫(huà)質(zhì)和清晰度已經(jīng)很滿(mǎn)意了。但這確實(shí)讓游戲機(jī)的價(jià)值定位發(fā)生了變化。”
本文鏈接:http://m.yifxia.cn/showinfo-61-36709-0.html前PS高管稱(chēng)贊Xbox獨(dú)占登PS:所有人都受益!
聲明:本網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容旨在傳播知識(shí),若有侵權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時(shí)間刪除處理。郵件:2376512515@qq.com
上一篇: 《極限競(jìng)速:地平線(xiàn)5》將登PS5:外媒調(diào)查超70%的PS玩家想買(mǎi)